אופטימיזציה של תהליכי רכש
ש 1: כיצד הקונים יכולים לייעל את תהליך רכש הצינור A53B?
A1:אסטרטגיות התייעלות מרכזיות:
סטנדרטיזציה של מפרטעל פני פרויקטים להפחתת זמן הציטוט
PRE - הסכמת ספקיםבאמצעות ביקורת טכנית
ליישם E - רכשפלטפורמות לניהול RFQ
לנהל משא ומתן על הסכמי מסגרתעם הנחות נפח
פיתוח רשימות בדיקהלבקרת איכות עקבית
גישה זו מקטינה את זמני ההובלה ב- 15-30% תוך שמירה על סטנדרטים איכותיים.
ש 2: מה כמות ההזמנה האופטימלית ליעילות עלות?
A2:כמויות הסדר הכלכלי משתנות בקוטר:
צינורות קטנים (1/2 "-2"):עומסי מכולה של 20-25 טון
בינוני (3 "-8"):משלוחים של 15-20 טון
גדול (10 "+):10-15 טון קבוצות
לִשְׁקוֹל:
קווי זמן של פרויקט
קיבולת אחסון
נקודות הפסקת מחירים
ריצות ייצור מינימום טחנות
ש 3: כיצד קונים צריכים להעריך הצעות מחיר של ספקים?
A3:השתמש במטריצת הניקוד הזו:
| קריטריונים | מִשׁקָל | שיטת הערכה |
|---|---|---|
| מְחִיר | 30% | השווה את CIF ל- Benchmark |
| אֵיכוּת | 25% | סקירה MTR + היסטוריית פיקוח |
| זמן להוביל | 20% | ב- - רשומת משלוח זמן |
| תנאי תשלום | 15% | איזון גמישות/אבטחה |
| תמיכה טכנית | 10% | משאבים הנדסיים |
ש 4: אילו כלים דיגיטליים משפרים את יעילות הרכש?
A4:כלים חיוניים:
שילוב ERPלמעקב מלאי
מחיר מדדפלטפורמות (למשל, MEPS, CRU)
תוכנת BIMלכמות מדויקת קח - OFFS
פורטלי ספקיםלשיתוף מסמכים
עוקבים לוגיסטייםלנראות משלוח
היישום מפחית את עלויות הניהול ב- 40%.
ש 5: כיצד לנהל סיכוני רכש בשווקים נדיפים?
A5:אסטרטגיות הפחתה:
מקור כפולמאזורים שונים
מדד מחיריםלמדדי חומר גלם מפלדה
גידור מלאי(קנייה קדימה במהלך מטבלים במחיר)
סעיפי חוזהעבור התאמות עלות מהותיות
גידור מטבעלרכישות בינלאומיות
ניתוח שוק רגיל הוא קריטי להתאמות בזמן.
